a片卡通版影片www.38kky.com

全聯在今年 5 月推出 PXPay，半年就讓會員數衝到 420 萬人次，非現金支付的占比提升到 33%，相較去年同期成長 8%。全聯緊接著於 10 月 28 日上線另一款服務「PXGo! 全聯線上購」，主打分批取貨、箱購宅配、預購商品 3 大功能。全聯對於零售業數位化的想像，究竟是什麼？這兩大 App 有何不同，又能如何互補？（延伸閱讀：福利卡儲值金破億！全聯的 4 大數位變革，能解決排隊、缺貨兩大痛點？）「PXGo! 全聯線上購」近日上線，提供分批取貨、箱購宅配、預購商品 3 大服務App 截圖PXPay 降低排隊、擴增刷卡合作優惠，成功帶進新客全聯執行長謝健南表示，PXPay 有效減少櫃台大排長龍的狀況，也增加合作的刷卡單位及優惠，兩兩加乘之下，為全聯帶來不少新客，「以全聯近千家店來平均，每間約新增 41 位新客。」（延伸閱讀：拚 500 萬次下載！全聯 PXPay 磁吸婆婆媽媽會員，面臨的 2 挑戰）從 PXPay 切入、拓展新客源的同時，更重要的是給消費者一個「購物理由」，才能有效延續使用者的消費頻率，提高轉換率，全聯營運長蔡篤昌認為，「PXGo! 全聯線上購」就是解答。PXGo! 低調上線一周，訂單轉換率達 5%消費者登入 PXPay 後，點擊連結就可以轉換到 PXGo! 的網頁，或是直接下載 App，同一組帳號密碼可以連結兩個系統，幫助用戶無痛轉換。主導此次專案的總經理特助林寬宜分享，PXGo! 低調上線一周，在尚未宣傳的情況下，入站的使用者平均瀏覽頁數超過 16 頁，有結單的人高達 5%，轉換率遠多於一般電商平均的 1～2%，更將客單價拉高到 800 元，是相當驚人的成績。PXPay 的帳號可以直接連結到「PXGo!全聯線上購」App 截圖寄物、箱購、預售，滿足用戶的多元需求林寬宜進一步說明，PXGo! 包含 3 個功能，分別是分批取貨、箱購宅配、預售商品。1. 分批取貨：簡單來講就是「寄物」服務消費者可以在促銷檔期，一次購足所需的商品，再分次領取，而且不限門市。分批取貨的商品還可以轉贈給親朋好友，讓大家自己揪團購。「可以一次解決消費者家中囤貨空間不足，以及帶貨不方便等問題，」謝健南舉例，衛生紙買愈多愈便宜，但是它體積大、放在家中占空間，如使用分批取貨的功能，就減少一次拿大型、多量商品的麻煩。而為了拿這些寄物商品，消費者也有了再次到店的理由。不過，「寄物」服務已不稀奇，早在萊爾富、全家等零售通路施行許久，像是商品預售、咖啡寄杯等服務，全聯搶進這塊大餅，優勢在哪？林寬宜透露，現階段可供分批取貨的品項，都是以消費數量多、頻率高的商品為主，例如咖啡、嬰幼兒尿褲、家用紙製品及茶葉蛋、雞胸肉等生鮮，貨量非常充足，消費者不用擔心遇上缺貨的情形。以中杯熱美式為例，消費者需在全家一次購足 140 杯、平均一杯 25 元，但於全聯可一次購買 30 杯、平均一杯 15 元，數量較少，入手價格較低，也減輕消費者的購買壓力。另外順應全聯的生鮮優勢，未來會持續擴增消費者高頻率回購、且希望保持鮮度的生鮮商品，和其他通路商做出差異化。「預計在 11 月 11 日前，品項將達到 500 種，」林寬宜補充。2. 箱購宅配：服務年紀大、行動不便的客群「不同的功能可以解決多元客層的不同問題，」蔡篤昌表示，針對體積大、重量重的商品，例如高鈣奶粉、米、保久乳、衛生紙、油品、洗衣精，全聯可以為顧客宅配到府。3. 預購商品：實體店買不到，隨著節慶擴增品項不同於分批取貨和箱購宅配，以銷售全聯既有的商品為主，預購商品提供的是實體店面沒有的產品，會隨著節慶而更動品類。比如說，11 月的全聯周年慶，App 主打家電和保養品的預購活動。「除了預購商品，之後將慢慢整合功能，讓消費者預購集點兌換禮，同樣直送到家，有望大幅降低倉儲成本，」蔡篤昌表示全聯以集點兌換商品，曾出現一個極端的狀況，消費者預購某項商品，商品到店後怎麼都聯繫不上訂戶，礙於倉儲空間有限，門市只好取消貨品、退回原廠。沒想到事隔一年，消費者拿著憑據來取貨，門市只好以原價購入同款商品，再交給消費者，自行吸收損失。當集點兌換商品也轉往線上預購，消費者不用思考什麼時候領，更不用擔心忘記領，門市作業也會更順暢。從 PXPay 到 PXGo! 逐步完成電商布局，目標兩小時配送到府謝健南總結，全聯的數位轉型分為 3 個階段，最終都是為了提供 1200 萬全聯福利卡會員更優質的服務。第一階段是 5 月份上線的 PXPay，第二階段是剛上線的 PXGo!，第三階段則是明年將推出的「實體電商」。全聯在全台已有 1000 多間店，平均開車 10 分鐘就會遇上一家門市。下一步的實體電商計畫，將靠著店面優勢，從商品集中物流中心、再送到顧客手中的模式，逐步轉換成自距離消費者最近的門市直接配送，一方面降低物流成本，顧客也可以更快拿到商品，目標做到兩小時配送到府。對於這一連串的變革，蔡篤昌不諱言，「初期就是拿預算換市占率，光是員工的行銷獎金就發了 5000 萬，加上其他投資，總計破億，」由此不難看出全聯轉型的決心。但為何這次推出的 PXGo! 不內建到 PX Pay App，反而額外新增一個 App？蔡篤昌直言，「未來有機會整合，但考量速度先採雙 App 的方式推出。」全聯找了兩個不同的 App 製造商，一個善於架設購物電商平台，另一個則善於做支付 App，在 2019 年就將兩個 App 陸續推出，之後再依消費者行為和反映，逐步調整到最貼合市場的需求。蔡篤昌坦言，唯有做好服務，才是穩固舊客戶、帶進新客戶的不二法則。延伸閱讀 \

作者為國家政策研究基金會副研究員農曆春節前夕，政府送給勞保千萬被保險人的不是投資收益「紅包」，反而是去年勞保基金虧損了156.5億元，以及勞保將提前在民國115年破產的「定時炸彈」。而更讓人不安的是，當勞保局107年度精算報告在媒體上曝光之後，包括行政院長蘇貞昌和勞動部官員的回應卻是，勞保基金目前還有7千多億，同時行政院已答應撥補200億元，再加上政府保證負「最終支付責任」，要勞工不要擔心。問題是，政府以這樣的方式面對勞保破產危機，叫勞工如何不擔心？若以其他國家處理年金危機的模式來看，最積極的是採取「制度」的改革，例如瑞典的NDC年金制度；其次是調整費率、給付額度與退休年齡等的「參數」改革，例如去年上路的軍公教年改；而最消極的辦法則是透過「稅收移轉」，例如行政院的200億元撥補勞保基金。顯然，「以拖待變」是現階段政府對於勞保瀕臨破產邊緣的處理態度。但諷斥的是，蔡英文總統才在去年國慶談話時重申：「年金改革我們不能走回頭路。因為我們不能讓每一個世代都陷入財務危機的懸崖邊緣。」難道勞保財務危機只是被媒體誇大的「假議題」？或是說200億元撥補真能挽救勞保的財務困境？勞保保費收入已小於支出，基金7年後能不破產嗎？勞保局107年度精算報告顯示，以11.5%費率推估，民國115年勞保基金累積餘額將由正轉負，短少835億元，之後財務缺口便不斷擴大，即使116年時勞保費率已調升至最高12%，基金餘額仍為負3,277億元。119年時更將首次突破兆元，來到負1.3兆元。也就是說，目前7千多億元的基金餘額撐不到7年，而即便政府真打算以「稅收移轉」來承擔「最終支付責任」，但在基金餘額轉負之後，給付與保費收入差額高達2千多億元，區區200億元的撥補，政府該如何「保證」每個人都領的到？增加投資收益是拯救勞保的「第三條路」？勞保財務收支失衡坑洞大到政府不敢處理，也不願意處理，但問題只會越拖越嚴重，依勞保局的精算報告估算，到120年時勞保收支差距將更擴大為3,500億元。因此，「以拖待變」絕非勞保財務危機最適的解決模式。但除了改革（制度或參數改革）與撥補的選項外，我們還有更好的選擇嗎？雖然有相當多人主張要增加勞保的投資收益，但這真是救勞保的「第三條路」嗎？以目前勞保已收支失衡的情形下，未來隨著基金餘額不斷減少，不改革該如何增加勞保的投資獲利？此外，也有人建議要推動所謂的「自主投資平台」，但這更是不可能的任務，因為勞保是如陳建仁副總統所說的「大水庫」，而非一般私人年金的「個人帳戶」制，如果不進行制度改革的話，要如何讓勞工選擇投資標的，又如何能救勞保？因此，勞保的存亡仍是取決於政府的態度。倘若政府一再無視於勞保的財務懸崖，把年改當口號，千萬勞工只好到總統府前圍爐吃年夜飯，或許才能迫使政府嚴肅面對勞工退休後的生計問題。更多論壇文章 「超級總統」執政28年凌駕法律，剛退位就成為首都的名字 失控的酒駕、拼裝的立法 職場上認真就是對的嗎？不要讓你的認真氣死自己 台鐵不做出配套措施 就乖乖廢除親子車廂吧 那些不起立鼓掌的人，總統不知道原因嗎？＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

基隆社造DNA─108年基隆市社區營造點聯合成果展，9日舉行開幕式，市長林右昌舉「正濱漁港懷舊碼頭色彩計畫」，昨獲2019國際景觀建築師協會「社區營造類-卓越獎」為例，感謝社造夥伴近年參與城市改造行動，一起讓基隆變得更美好、有希望。林右昌感謝各界協助，近年社造推展成果豐碩，表示一個縣市社造推得好，代表這縣市越有活力，展現市民與社區關心城市環境。尤其，近年兒童藝術節、海洋老鷹嘉年華及中元祭，都有社區團體熱情參與。『基隆城市的美好，是因為有偉大市民的參與』，市長林右昌舉市府「正濱漁港懷舊碼頭色彩計畫」，日前在菲律賓宿霧榮獲2019國際景觀建築師協會景觀大賞，「社區營造類-卓越獎」殊榮。林右昌說，這案子不是把房子上漆就得獎，背後主要原因，是有在地民眾和社造團體參與過程，當成環境改造重要策略，讓當地從原先髒亂不被注意，到現在重視環境整潔氛圍，「把環境當成每個人的，環境美好是有民眾參與其中」，這就是社造精神。文化局表示，這項聯合成果展至11月14日，從上午9點至下午5點在文化中心大廳展出(逢周一休館)。在家族展區中，「樂活家族」以「翔鷹 ◆ 關照」為主題，在巨型老鷹下展現出城市與自然互動關係，反思人與生活環境議題，呈現社區面對各種生活環境議題，所提出觀點與策略。「攏來吧家族」則以「魚網 ◆ 希望」為主題，以回收魚網與回收物製作空中藝術裝置，取魚網諧音「希望」，除了表現對環境關心之外，象徵人與人之間關係連結、人與土地間共同記憶，呈現文化傳承、在地知識調查與推廣的著力。展場中還可看到區公所，扮演連結在地社造平台角色，歡迎大家蒞臨體驗在地人文。更多新聞推薦● 促進花東觀光 台鐵10班次團體列車可提前3個月訂票

文/郝廣才席捲全球的潮牌Supreme，從小眾市場到十億次下單數，全靠「求過於供」的銷售策略。 完全直營、單次生產，讓每件商品都變「收藏品」，且不因品牌擴大而迷失方向，造就了成功。做生意，賣東西，賣越多越賺錢！有沒有賣越少反而越賺錢呢？現在最紅的潮牌是誰？是誰每回新品開賣，店門外排隊的人潮比「蘋果迷」還多？是的，就是「Supreme」。Supreme起家在紐約曼哈頓，是一家街角小店，專賣滑板周邊商品。老闆詹姆士．傑比亞（James Jebbia）十九歲時從英國來到紐約西村，那裡是前衛藝術家和同志社群的大本營。傑比亞本人不會玩滑板，卻對滑板玩家的反叛性格深深著迷。他發現生產滑板的廠商，只重視滑板的功能，完全不在意滑板文化。最怪的是，廠商都認定玩滑板是七、八、九年級的青少年，而紐約的滑板玩家是十八歲到二十四歲，所以你可以買到功能超棒的滑板，卻買不到滑板的T恤、帽子、鞋子、飾品……。於是他籌了一萬兩千美元，一九九四年四月開張Supreme，專做滑板玩家的生意。靠聯名坐大  最大關鍵是限量頭兩年，滑板T恤的設計來自電影，經典款是《計程車司機》勞勃．狄尼洛的叛逆劇照。識別度最高的Supreme純白商標T恤，來自《衝擊年代》劇中的Logo T恤。一九九六年，開始和名牌服飾合作「聯名款」，第一個是Vans。名牌需要炒話題，Supreme用名牌拉高品質。混血這條路越走越順，但Supreme終究是小眾品牌，大明星還沒有穿戴，它還不是眾人追逐的目標！關鍵轉捩點在二○○一年九月十一日，這天Supreme決定商品開始「限量」。當時美國的經濟往下坡走，大品牌的銷量滑落，生產過剩，供過於求。翻轉思考，傑比亞決定要「求過於供」，他說：「如果市場能賣六百件，我就只生產四百件！」這個逆向策略，反而使品牌直上巔峰。Supreme限量又限時！每個星期四推出新商品，只透過官網預購，或是在實體店排隊，全部直營，完全沒有經銷商。商品只生產一次，一次買不到，永遠買不到！而且我們永遠不知道，下星期會推出什麼新品？所以每一件商品，搖身一變成了「收藏品」。物以稀為貴，穿戴在身上，頓時感覺自己與眾不同。明星、名人樂於在社群網路秀出自己的Supreme。加上「黃牛」，人人徹夜排隊搶購。到手的Supreme上網轉賣，一翻平均上漲十二倍。如此暴利，怎不令人瘋狂？Supreme不只對新品搞神祕，與誰合作也不宣傳。反而引起更多關注，出現許多討論和猜測Supreme的網站，好像賭彩票，專講開什麼號碼？網路的討論量直接轉化為購買量，但Supreme偏偏不滿足這個量，永遠是「求過於供」。它不去追逐客人，讓客人來追逐它！Supreme真的做到一以貫之，它的網站看不到商品圖片，看不到搜尋功能，更看不到行動呼籲，不像其他網站一直催促你買、買、買。那Supreme怎麼發布訊息？它有電子報。但只會提醒你本周新品會在哪個店販賣，你收到電子報就去領號排隊。只有少數的粉絲，會收到新品的詳細資訊。你以為買很多，就可以成為VIP嗎？不是，買再多也不一定會收到資訊。這一招讓粉絲不時打開信箱，深怕漏掉來自Supreme的消息。「守株待兔」的故事真實上演，每個人都成了天天等兔子的農夫啊！暴風完售  粉絲只能耐心排隊Supreme官網每周四上午十一點開賣，最快十九秒，最慢不超過三分鐘就秒殺。結果出現「註冊機器人」，我們加入付費App，他們有註冊程式，可以不停地為我們下單，這樣就會大大提高到手的機率。像是「Supreme Saint」和「Copbot」，前者在喬丹與Supreme聯名款發售時，不到五秒賺了兩萬美元，後者一年可以賺三十萬美元。因為有這種下單機器人，Supreme曾有單品下單十億次的紀錄！網路買不到，只能去店前排隊，長長的隊伍中有粉絲、有黃牛，人人排得心甘情願，樂在其中。東西一到手，價格漲十二倍，誰能不快樂呢？從街邊小店成為第一潮牌，難道凡事反著幹就會異軍突起嗎？Supreme的反向思考，與其說是飢餓行銷，不如說是來自滑板文化的叛逆精神。所以它的一舉一動都要獨樹一格，不向世俗合流。做產品、賣產品、推產品都要符合這個精神，不能有的地方叛逆，有的地方流俗，這樣不會兩頭討好，反而會兩頭落空。船朝一個方向駛去，才會到岸，一下東一下西，兩頭不到岸。這就是為什麼很多品牌成功後，為了擴大市場，反而失去特色，導致衰退！Supreme現在市值十億美元，怎麼算出來的？二○一七年，凱雷集團（Carlyle Group）以五億美元收購Supreme五○％的股權。此交易引起不安，因為凱雷集團投資的有速食連鎖Dunkin’ Brands、化妝品Philosophy Inc、海爾電器、羽絨衣Moncler、Beats耳機。它可不是吃素的，它是以賺錢、賺多錢、賺更多錢為宗旨的集團。它會讓Supreme繼續保持固有的作風嗎？它能持續叛逆精神嗎？漏夜排隊的粉絲們「守株待兔」，只為限時限量的商品。 來自滑板文化的叛逆精神，Supreme從製作到販賣，它都貫徹始終，建立特色，創造話題。更多論壇文章 辣台妹被罷工打回神隱少女 老謝：史上最悲觀經濟預測 中國國企會像東印度公司一樣消失嗎？ 無視勞保財務懸崖 政府年改玩假的？ 給林志玲跳水替身 你不懂這世界的遊戲規則 今日熱門影音＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

周年慶大戰，本週開始輪到東區百貨接力！今年特別的是，百貨公司發揮母雞帶小雞的功能，跟周圍商圈結合，在百貨公司以外的商店消費一定金額，可以拿抽獎券到百貨公司參加摸彩，或是兌換「滿額禮」，希望百貨周年慶人潮也能外溢到周邊商店，雨露均霑。手搖飲料店員：「五杯水果茶好囉。」五杯飲料，消費累積破2百元，以前買了就走，現在有好康！東區百貨周年慶，聯手周邊打團體戰。記者畢倩涵：「跟百貨合作的飲料店，我在這邊消費滿1百元，就會拿到一張摸彩券，拿這張到百貨一樓的服務區參加抽獎，有機會可以拿到按摩沙發或蘋果手機。」百貨附近，160個店家，有吃的有美妝有服飾，消費滿1百元送一張摸彩，單筆消費的上限領5張，也就是買完飲料，到隔壁買衣服，就能重新累積消費，拿新的摸彩券，活動跟百貨周年慶一起結束。東區服飾店老闆：「我們今天就是，到昨天就發了一百多張(摸彩)。」市集店家：「消費滿額5百元，還有送百貨的來店禮。」賣乳液、賣開架的保養品，平均五折起，跟百貨主戰場只隔一條小巷子，今年百貨業者把特賣會的商品，往戶外延伸舉辦市集，最低1.9折，200或300元的百貨抵用券，在這裡可以使用，但不能參加滿千送百。消費者：「一百元算蠻少的，門檻蠻低的，所以一般消費者來說應該蠻容易達到的。」記者畢倩涵：「另一家東區百貨也跟附近店家有合作，只要你在(店家)刷卡滿8百或3千元，就可以收到洗衣精或是火鍋抵用券。」到11月底，到忠孝敦化周邊60個店家，刷卡消費滿額，百貨就送商品，周年慶不再是單一業者獨樂樂，由百貨當領頭羊，串聯附近商家。東區商圈發展協會理事長韓修和：「兩大百貨他所配合的商家，大概接近三百家，目前接近五成都是飲食類，之後還有陸陸續續很多商家要加入，我們是期待看明年度(再辦)。」東區首次由百貨領軍，攜手街邊店，集體出征，帶人潮也帶錢潮，試圖挽救低迷許久的東區景氣。更多 TVBS 報導東區周年慶搶買！ 保養品大ml數PK家電夯品 周年慶車多！告示牌「彈性禁止」民眾：不懂 周年慶獨家美食！網美川菜、蒙布朗鬆餅吸客 周年慶男消費力崛起！ 兩周豪華車賣出5台

台南市 / 華視新聞 黃昱賦 劉漢生 許文男 台南報導來自台南的張政裕，小時候意外導致右手截肢，出社會一度因為殘障的狀況，求職不順利，最後到就業中心找工作而進到中心服務，因為積極的態度，讓他從臨時人員，一路升任為就服員，15年來幫助上千位民眾就業，裡頭就有兩百多位身障者，因為自身的情形，讓他更有同理心，希望身障朋友，放大自己的優點，同樣能在職場發光發熱。台南新營就業中心，櫃台前不少求職民眾，就服員耐心的解說著，仔細了解對方的專長，希望能盡快協助找到理想工作，他是就服員張政裕，在這裡工作15年間，順利幫上千位民眾，找到工作，相當厲害，但年輕時的他，工作卻四處碰壁，因為殘疾的情形，擔任就服員後，反而更能理解工作難找的困窘。新營就業中心就服員 張政裕：「所以我會慢慢鼓勵他，把他的障礙縮到最小，不要一直看到他的障礙，那每個人都有每個人的長處及優點，那我們就把長處去發揮。」把障礙看到最小，把長處發揮到最大，一樣能找到合適的工作。勞動部勞動力發展署雲嘉南分署長 劉邦棟：「我們也建置了很多無障礙的空間，還有幫助他們在整個工作當中，身心調適的教育訓練和相關課程。」幫助一名身障者，就是幫助一個家庭，這份工作一做就是15年，張政裕雖然後天殘疾，卻能用更多同理心協助求職者，獲得肯定。原始連結

生活中心／綜合報導1名男網友在臉書抱怨，自己擺攤做小本生意，近日遇到40幾個人上門消費，卻只點了共3060元的酒菜，結帳時還要求去零頭，讓他相當傻眼，但仍保持禮貌向對方說「不要這樣啦！」沒想到，客人竟然惱羞成怒，當場大罵原PO「不會做生意」，並自稱是某宮廟總幹事，讓他不禁感嘆「歹年冬厚瘋人」。▲原PO指控奧客40多人才點了3千多。（圖／翻攝自爆怨公社）「做生意真的很恨那些奧客！」原PO日前在臉書社團「爆怨公社」透露，該組客人在晚間到攤位消費，一共40多人才點了1600元的菜、1460元的酒，同時還自備菜餚及酒水，甚至向他借盤子來盛裝，自己也沒有多收費，然而一群人要結帳時，卻開口要求「去零頭算整數」，遭拒後竟開始抱怨，「說我不會做生意」。更讓人生氣的是，其中1名女子在旁大聲叫囂「出門幾萬塊的菜都在點了，沒看過那麼不會做生意的年輕人」等語，臨走前還自稱是宮廟「總幹事」，離譜行徑讓男網友忍不住感嘆「我真的很討厭遇到這種客人，我辛辛苦苦的做生意無非是要賺那幾十塊，有時候真的是『起毛機』的問題。」▲之後結帳甚至要求去零頭，佯稱是某宮廟總幹事。（圖／翻攝自爆怨公社）文章曝光後，大批網友紛紛痛罵「總幹事吃飯喝酒還不是一樣要付錢」、「我們吃宵夜4個人都可以在海產攤點3000了」、「這種客人不要也罷」、「40幾個人點1千多塊的菜、喝1千多塊的酒，算一算1個人花費連1百都不到，這是有什麼好大聲」、「講真的帶40個人出門，這種金額我結帳會覺得很慚愧」、「酒品不好的客人吧」。x 三立新聞網提醒您：喝酒不開車、開車不喝酒！ 未成年請勿飲酒，飲酒過量，有礙健康！更多三立新聞網報導妹子穿短裙！運將色問「裡面沒穿？」下秒伸手檢查…她嚇傻她發文哀悼「今天前男友冥誕」…結局神反轉 網眼淚秒收乾慎入！狂男背刺「3蟑螂」超逼真 網爆雞皮：身體癢起來了好市多買人氣韓國魚湯包 她一煮見「白異物」嚇：保麗龍？

即使現今醫學發達，但不少患者確診罹癌後還是會鬱鬱寡歡，心情大受影響。本土劇男星林佑星透露，67歲的媽媽曾連續罹患5個癌症，但這段時間卻能戰勝病魔，並且活得好好的，全因一個信念。 林佑星在節目《醫師好辣》透露，媽媽在1992年先是罹患乳癌，發現時已是末期，當時決定做切片把淋巴拿掉，加上之後化療時打了藥效超強的鈷六十，讓她身體相當虛弱，但更沒想到的是，媽媽之後又接連罹患子宮癌、卵巢癌、直腸癌和大腸癌。儘管接連被病魔纏身，但媽媽卻還是挺過來了。經歷了這些事，讓林佑星體會到，原來人體是可以跟癌症和平共存的，而媽媽康復後也到醫院去做義工，每當遇到不敢或是害怕開刀的患者就拿自己當例子，盡力去開導他們，表示「自己已經開過6次刀，還不是活得好好的。」 林佑星更透露，當時媽媽在檢查大腸癌時，醫師正好看到她的直腸有突起的情況，進一步檢查發現是直腸癌。不過她當下就決定在第一時間動刀治療，林佑星回家後看到媽媽，才知道她剛做完手術在家休養，所以沒去上班，還因此嚇了一跳。最後，林佑星感嘆，其實很多人是被病嚇死的，也透露媽媽每天的行程就是泡溫泉、打麻將跟睡覺，讓她做自己想做的事情，保持好心情，也以媽媽的例子告訴大家，讓心情維持愉快是抗癌的最好方法。更多 TVBS 報導女星驚傳失血過多「昏迷搶救送加護」 現場照片曝光！明星撞臉！ 蕭敬騰：連親妹都沒這麼像驚傳與小13歲嫩妻婚變！男星認了：努力修復中首度默認與庭萱戀情 陳柏霖羞澀回：感覺蠻好的更多健康相關新聞全球首例 登革熱病毒因性行為傳染電子煙神秘肺病 元凶恐為維生素E油小心！腸病毒非孩童專利 成人也會染病假的是不會壞？清假牙2大地雷你中了嗎「檸香蒸雞胸」電鍋也可以做的低脂餐＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

【記者陳聿歆高雄報導】關心高雄市幼兒園招生及公共托嬰中心推動現況，副市長葉匡時昨(7)日前往視察林園區王公國小附設幼兒園，並透過交流座談，傾聽教師及家長建議，了解當地公、私立及非營利幼兒園招生現況與增班需求；隨後前往大寮公共托嬰中心及育兒資源中心，視察公托推動現況並傾聽家長需求。葉匡時強調，市府團隊一定會在艱困的財政條件下盡最大的努力，只要尋覓到適當地點，就會積極成立公托中心，為年輕爸媽提供更豐沛的托育及育兒資源。葉匡時首先表示，市長對於高雄青年及增加人口政策有一系列的規劃，首要政策就是創造更多就業機會，讓北漂青年返鄉，而如何讓返鄉青年安心成家，在高雄落地生根，托育政策就是一個相當重要的課題，因此，今天特別前來了解家長對於幼兒園及公托中心的需求，承諾市府在有限的財源條件下，一定會讓幼兒園的班次及班級最大化，此外，在王公國小現場葉匡時也與幼兒園小朋友玩起互動遊戲，氣氛熱鬧溫馨。葉匡時隨後前往公共托嬰中心視察，他表示，未來市府會將預算調整朝向社會福利的方向進行，並指示社會局要讓托嬰中心之間有互相觀摩學習的機會，只有把嬰兒照顧好，才可以讓年輕的爸媽放心工作，進而追求經濟的發展，他也強調，目前家長對公托的需求遠高於市府的供給，因此市府會透過跨局處合作，持續盤點閒置空間，來增加公托中心，讓公共托育服務使用率在未來三年內提高到23%。教育局表示，本市108學年度公立幼兒園總計211園，可提供入園名額1萬3,574人，未來3年內，除規劃燕巢、永安區各新增1園外，並規劃在既有幼兒園增加 202班，預計可增加入園名額4,647人；其中林園區規劃108學年度第2學期於王公國小新增1班，提供入園名額30人，109至110學年度新增3班，提供入園名額62人，而大寮區規劃於109至110學年度新增16班，提供入園名額368人。社會局指出，本市運用公有低度使用空間規劃成立公共托嬰中心，考量區域托育型態、需求差異及有限財政資源，以各區未滿2歲幼兒人數多寡、新生兒人口成長、區域平衡及弱勢優先照顧為原則，在15區設置17處公共托嬰中心，可收托770名未滿2歲兒童；並於大樹、苓雅、梓官及鳥松等4區設置4家社區公共托育家園，共計可提供托育幼兒48名，此外，委託大專院校及民間團體於共設立20處育兒資源中心及2輛育兒資源車，免費提供0至6歲嬰幼兒及其家長育兒支持資源服務。 2019/11/08

政治中心／綜合報導2020選戰煙硝味濃厚，藍綠候選人話題不斷，其中國民黨籍總統參選人韓國瑜的造勢場合中，經常可看到國旗海飄揚的情形，強烈的「愛國風格」令韓粉們慷慨激昂，但也引發「消費國旗」的爭議，國旗相關配件更彷彿成了韓粉象徵。近期有網友在連署罷韓的社團中，分享了一間電池行所掛出的橫布條，上頭寫道「愛國很簡單」字樣，強調「絕不投票給騙子」，引發熱烈討論，有網友就大讚「老闆專業！」▲國民黨總統參選人韓國瑜。（圖／資料照）9日晚間，有網友在臉書社團「公民割草行動」內，分享了一張照片。照片背景是一間位於台南市南區的電池行，除了醒目藍白色招牌外，底下更懸掛了一張橫布條，上頭字樣可說是別有玄機，令不少人看了會心一笑。▲布條強調「絕不投票給騙子」（圖／翻攝自公民割草行動臉書）布條上運用較大字體寫著「愛國很簡單」，右側則是「認真工作、誠實納稅」八字。最引人矚目的是，右下角寫上「絕不投票給騙子」一語，似乎暗酸了棄高雄市政於不顧、一心朝著總統大位邁進的韓國瑜。照片一出，引發不小迴響，短短一小時吸引破百人按讚，網友紛紛留言「老闆專業」、「高雄已被認賠殺出」、「市民認賠尚未殺出」、「有夠嗆、但我喜歡」、「真的不要投票給騙子」。（林瑞恩報導）更多三立新聞網報導外傳任韓國瑜副手？周錫瑋「11字妙回」 加碼反酸綠營韓粉自辦民調仍狂勝英！網看傻…急勸：拜託投票前別醒來峮峮雨中應援台灣隊！「超透服裝」惹哭網：女神辛苦了～超商微波食品霸主是啥？老饕推「夢幻炸物」：國中吃到現在